Teamanalyse und Teamentwicklung
Fluktuation reduzieren und Teams gezielt entwickeln
Ein gutes Team entsteht nicht von allein. Es braucht Aufgaben, die zu den Menschen passen und eine Führung, die weiß, was die Einzelnen antreibt.
Das Management baut auf den Profilen aus dem Assessment auf und macht daraus eine Teamanalyse. Sie sehen, wer gut zusammenarbeitet, wer sich ergänzt und wo es hakt. So verteilen Sie Aufgaben sinnvoll, fördern Menschen gezielt und stärken die Mitarbeiterbindung. So sinkt die Fluktuation.
Was im Führungsalltag oft fehlt
Das Assessment zeigt Ihnen mit der Potenzialanalyse Motivation und Potenzial einer einzelnen Person. Das hilft bei der Auswahl und in den ersten Wochen. Im Führungsalltag kommt eine weitere Frage dazu. Wie arbeitet das ganze Team zusammen?
Der Blick aufs ganze Team
Wer sich im Team ergänzt, wer ähnlich tickt und wo es knirscht, sieht man erst, wenn man die Menschen zusammen betrachtet. Genau das entscheidet aber, ob ein Team gut läuft.
Aufgaben nach Zeit statt nach Stärke
Oft übernimmt, wer gerade Zeit hat. So landen Menschen in Aufgaben, die fachlich passen, sie aber nicht motivieren. Was sie wirklich gut können, kommt kaum zum Zug.
Gespräche, die allgemein bleiben
Jahresgespräche und Feedback drehen sich oft um Zahlen und Termine. Was einen Menschen antreibt und was er braucht, kommt dabei kaum vor.
Drei typische Momente im Team
Wie das im Alltag aussieht, zeigen die Anwendungsfälle ausführlicher.
Vor dem Jahresgespräch
Sie gehen mit dem Profil vorbereitet ins Gespräch und sprechen über das, was die Person wirklich bewegt.
Eine neue Führungskraft übernimmt ein Team
Sie muss sich nicht monatelang herantasten, sondern sieht vom ersten Tag an, wie ihre Leute arbeiten.
Aufgaben werden neu verteilt
Wenn sich Rollen verschieben, verteilen Sie Aufgaben nach Stärken und nicht nur danach, wer gerade Zeit hat.
In drei Schritten zur Teamanalyse
Das Management analysiert die Menschen nicht noch einmal neu. Es arbeitet mit den Profilen aus dem Assessment und setzt sie zu einem Bild des ganzen Teams zusammen.
1. Profile für das ganze Team. Neue Mitarbeiter bringen ihr Motivationsprofil aus der Auswahl mit. Auch bestehende Mitarbeiter können ein Motivationsprofil mit Motivation und Potenzial bekommen, damit alle in derselben Sprache arbeiten.
2. Ein gemeinsames Bild. Führung und Personalabteilung schauen auf dieselben Profile statt auf getrennte Eindrücke. Das macht Gespräche und Entscheidungen einfacher.
3. Team zusammenstellen und entwickeln. Sie stellen Teams und Arbeitsgruppen bewusst zusammen und begleiten die Entwicklung jedes Einzelnen über die Zeit.
Die Software ist DSGVO-konform und die Daten liegen auf Servern in Deutschland.
Was die Teamanalyse zeigt
In der Teamanalyse sehen Sie Ihre Leute nicht einzeln, sondern im Zusammenspiel.
Sie erkennen, wie das Team aufgestellt ist, wer gut zusammenarbeitet und wo Zuständigkeiten unklar sind. Sie sehen auch, wenn jemand dauerhaft über- oder unterfordert ist. Weil sich spätere Gespräche mit früheren vergleichen lassen, merken Sie, ob neue Aufgaben oder Rollen wirklich etwas verbessern.
So nutzen Teams das Management
Unternehmen im Mittelstand setzen das Management bereits im Führungsalltag ein.
★★★★★
„Dank MatchLytics erkennen wir früh, wer welche Stärken im Marketing einbringt. So können wir Aufgaben gezielt verteilen, Zusammenarbeit fördern und Teamleistung messbar steigern, für erfolgreiche Kampagnen und langfristig engagierte Kollegen.“
Marketing · Proud and Loud
Häufige Fragen zum Management
Weiter vertiefen
Das Management gehört in den Teamalltag. Den Schritt davor, konkrete Beispiele und die Methode finden Sie auf den folgenden Seiten.
Assessment
Erkennen Sie vor der Einstellung Motivation und Potenzial Ihrer Bewerber.
Anwendungsfälle
Vier Beispiele aus dem Mittelstand zeigen, wie die Profile von der Auswahl bis ins Team helfen.
TwentyFive
Lernen Sie die psychologische Methode hinter den Profilen kennen.
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